DÉCOUVREZ LES MISSIONS DU CONTRÔLEUR DE GESTION

Les principales missions du contrôleurs de gestion consistent à:

Aider au pilotage stratégique et opérationnel, et à la prise de décision : 

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- Formaliser les objectifs et indicateurs de performance des programmes et garantir leur déclinaison opérationnelle

- Organiser le dialogue de gestion autour de la recherche de la performance (moyens, objectifs, résultats) et contribuer au processus budgétaire (dans ses différentes phases : construction, exécution, bilan)

- Produire les rapports de gestion et les tableaux de bord, à partir des données provenant des services gestionnaires, pour aider à la prise de décision et contribuer à l’efficacité et l’efficience des processus de management.

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Organiser et animer la fonction de contrôle de gestion : 

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- Structurer la fonction, définir et documenter l’organisation, les outils et les procédures de contrôle de gestion

- Assurer la maîtrise d’ouvrage des systèmes d’information nécessaires au contrôle de gestion (collecte de données élémentaires, consolidation, analyse)

- Mutualiser les bonnes pratiques (réunions, séminaires.)

- Conduire le changement autour de la mise en œuvre de cette fonction

-  Définir les besoins de formation en contrôle de gestion

- Animer les réseaux internes de contrôleurs de gestion (administration centrale, services déconcentrés, opérateurs)

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Assurer la mesure des activités, des produits, des coûts et des résultats :

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- Définir les nomenclatures des activités et des produits

- Mesurer les activités, les produits, les coûts et les résultats

- Définir et mettre en œuvre les méthodes de comparaison entre unités et les méthodes d’étalonnage

- Développer les outils de justification « au premier euro » et de programmation des activités.

- Communiquer sur son métier

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